Po besedah izkušenih podjetnikov je najtežji del pri hitri rasti podjetja poiskati prave ljudi. Obseg dela se lahko kaj hitro spremeni in že je potreba po novem kadru.  Skušajte poiskati zaposlene, katerih izkušnje in znanje vam lahko koristijo. Dobro razmislite, ali je oseba primerna za nalogo, zaradi katere jo zaposlujete, hkrati pa bodite tudi potrpežljivi. Morda vam na začetku ne bo hitro prineslo rezultatov, vendar se je potrebno zavedati, da je podjetništvo proces, ki lahko traja tudi nekaj let preden “vzleti”. Torej, če povzamemo, biti morate pripravljeni zavračanja. Na dolgi rok se vam bo bolje izšlo, če boste premišljeno rekli “da”.

Vsak podjetnik pa mora imeti tudi ustrezno disciplino in biti organiziran. Vendar požrtvovalnost in zanos nista ključna za uspeh. Nujno je potrebno, da si izdelate urnik v katerem pa predvidite tudi čas zase. Včasih je potrebno, da lahko stvari za kratek čas malo odložite, se posvetite samem sebi. S tem si boste napolnili baterije za naslednje izzive. V kolikor pa podjetje vodi več ljudi, potem se je potrebno zedinit glede zaposlovanja. Nekateri lahko brez težav delajo pod pritiski, so oblegani in podobno, med tem, ko drugi ravno nasprotno. Lahko se zgodi, da boste mnenja, da je potrebno nekoga dodatno zaposliti vaš sodelavec pa bo ravno nasprotnega mnenja. Kako se boste odločili, je lahko ključno za nadaljnjo pot podjetja. Po vsej verjetnosti tudi nočete, da bi nekoga zaposlili in mu s tem dali kakršno koli upanje, nato čez nekaj časa, zaradi zmanjšanega obsega dela, pa odpustili.


Pet navad, ki naj vam postanejo rutina! 10 navad nesrečnih ljudi (in neuspešnih podjetnikov)

Leave a Reply